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Gerenciamento de Projetos - práticas do Project Management Institute (PMI)

Você se especializará em gerenciamento de projetos, conhecendo as melhores práticas indicadas pelo Project Management Institute (PMI), referência internacional no setor.

Este curso já está atualizado de acordo com o Guia PMBOK - 7ª edição, a mais nova versão publicada pelo PMI.

Você receberá gratuitamente a associação ao Project Management Institute (PMI), na categoria Student, que te dará acesso a diversos padrões, incluindo o Guia PMBOK e o Guia Ágil, além de outras publicações e artigos técnicos relacionados ao tema do curso.
Carga horária: 360 horas

Unidade
Etapas do Processo de Ingresso

Saiba como realizar sua matrícula neste curso:

1º passo: Confirme se selecionou o curso e a unidade de seu interesse;
2º passo: Realize a sua inscrição on-line;
3º passo: Aguarde o contato da coordenação do curso para finalizar sua matrícula.

Esperamos encontrar você em breve!

TURMA CONFIRMADA!

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Etapas do Processo de Ingresso

O processo seletivo é composto pelas seguintes etapas:

1 Faça o cadastro no Portal do Senac (www.sp.senac.br)
2 Faça a sua inscrição na página do curso escolhido no link clique aqui para fazer sua inscrição online.
3 Escolha a opção de pagamento por boleto, porém, NÃO EFETUE O PAGAMENTO, pois excepcionalmente em 2019, devido à comemoração de 10 anos de pós-graduação no Senac Presidente Prudente, será concedida isenção da taxa de R$50,00 para inscrição no processo seletivo dos cursos de pós-graduação desta unidade.
4 Você receberá um contato de um profissional do Senac Presidente Prudente com as próximas etapas.
5 Para os aprovados, será enviado um e-mail contendo informações para acesso ao link de matrícula

Número de Vagas: 30

Etapas do Processo de Ingresso

Saiba como realizar sua matrícula neste curso:

1º passo: Confirme se selecionou o curso e a unidade de seu interesse;
2º passo: Realize a sua inscrição on-line;
3º passo: Aguarde o contato da coordenação do curso para finalizar sua matrícula.

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Etapas do Processo de Ingresso

Saiba como realizar sua matrícula neste curso:

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2º passo: Realize a sua inscrição on-line;
3º passo: Aguarde o contato da coordenação do curso para finalizar sua matrícula.

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2º passo: Realize a sua inscrição on-line;
3º passo: Aguarde o contato da coordenação do curso para finalizar sua matrícula.

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Número de Vagas: 30

Etapas do Processo de Ingresso

Saiba como realizar sua matrícula neste curso:

1º passo: Confirme se selecionou o curso e a unidade de seu interesse;
2º passo: Realize a sua inscrição on-line;
3º passo: Aguarde o contato da coordenação do curso para finalizar sua matrícula.

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Investimento
Horário do Curso
Turma 1
segunda: 19h10-22h45
quarta: 19h10-22h45
Início: março/2022 Término: março/2023

Importante: este curso tem atividades não presenciais, que vão acontecer on-line, às terças e quintas-feiras, das 19h10 às 22h45. Possíveis mudanças de datas e horários serão previamente informadas para a turma.Turma 1
terça: 19h-22h40
quinta: 19h-22h40
Início: PREVISÃO DE INÍCIO: ABRIL/2022 Término: PREVISÃO DE TÉRMINO: ABRIL/2023

Importante: este curso tem atividades não presenciais que podem acontecer em dias e horários diferentes das aulas presenciais, mas que serão previamente informadas para a turma.Turma 1
terça: 19h-22h35
quinta: 19h-22h35
Início: 05/04/2022 Término: Junho/2023

Importante: este curso tem atividades não presenciais que podem acontecer em dias e horários diferentes das aulas presenciais, mas que serão previamente informadas para a turma. Observação: a sua saúde é a nossa prioridade. Por isso, é possível que este curso comece de forma remota, considerando as recomendações sobre a Covid-19. Estamos nos preparando para te receber quando for seguro para todo mundo!Turma 1
quarta: 19h-22h40
sexta: 19h-22h40
Início: Abril/2023 Término: Junho/2024

Importante: Este curso tem atividades on-line, em dias e horários diferentes das aulas presenciais e que serão previamente informados para a turma.Turma 1
sábado: 07h30-13h35
Início: 23/03/2019 Término: 15/12/2020

Sujeito a alteração de datas.

Importante: este curso tem atividades não presenciais que podem acontecer em dias e horários diferentes das aulas presenciais, mas que serão previamente informadas para a turma. Observação: a sua saúde é a nossa prioridade. Por isso, é possível que este curso comece de forma remota, considerando as recomendações sobre a Covid-19. Estamos nos preparando para te receber quando for seguro para todo mundo!Turma 1
segunda: 19h-22h35
quarta: 19h-22h35
Início: 28/03/2022 Término: Dezembro/2022

Turma Confirmada. Importante: este curso tem atividades não presenciais que podem acontecer em dias e horários diferentes das aulas presenciais, mas que serão previamente informadas para a turma. Observação: a sua saúde é a nossa prioridade. Por isso, é possível que este curso comece de forma remota, considerando as recomendações sobre a Covid-19. Estamos nos preparando para te receber quando for seguro para todo mundo!Turma 1
sábado: 08h30-16h40
Início: Abril de 2023 Término: Maio de 2024

Importante: este curso tem atividades não presenciais, que vão acontecer on-line, durante a semana das 19h10 às 22h45. Possíveis mudanças de datas e horários serão previamente informadas para a turma. Observação: a sua saúde é a nossa prioridade. Por isso, é possível que este curso comece de forma remota, considerando as recomendações sobre a Covid-19. Estamos nos preparando para te receber quando for seguro para todo mundo!

Importante: este curso tem atividades não presenciais que podem acontecer em dias e horários diferentes das aulas presenciais, mas que serão previamente informadas para a turma. Observação: a sua saúde é a nossa prioridade. Por isso, é possível que este curso comece de forma remota, considerando as recomendações sobre a Covid-19. Estamos nos preparando para te receber quando for seguro para todo mundo!
Você poderá gerenciar projetos em geral, elaborar planos auxiliares considerando escopo, custos, tempo, recursos humanos, riscos, qualidade, comunicações, aquisições, compras e contratações, além de acompanhar, controlar e monitorar a execução, liderar equipes, resolver conflitos, administrar riscos e mudanças e realizar o encerramento administrativo do projeto.
Pessoas com graduação completa em diferentes áreas do conhecimento e que desejam se aprimorar na gestão de projetos, que exerçam ou estejam se preparando para exercer o papel de gerentes de projetos ou, ainda, participar como membro de equipes de projetos em qualquer área de negócios, como desenvolvimento de software, construção civil, engenharia, arquitetura, Tecnologia da Informação, organização de eventos, desenvolvimento de produtos, entre outros.

Como algumas aulas não serão presenciais, você precisará usar um computador que tenha, ao menos, as seguintes características: Windows 10, acesso à internet de 8 Mbps, processador Core i5 ou equivalente com suporte a 64bits, espaço disponível em disco de 30GB, caixa de som, microfone, memória RAM de 4GB. Você terá acesso gratuito aos softwares usados nas aulas durante o período do curso.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FUNDAMENTOS
Identifica os conceitos relevantes do Gerenciamento de Projetos, reproduzindo-os durante todo o transcorrer do curso nos exercícios e trabalhos de aplicação. Identifica as várias fontes de conhecimento em Gerenciamento de Projetos, reconhecendo o papel central do PMI na produção e divulgação deste conhecimento. Classifica o conhecimento em Gerenciamento de Projetos interpretando-o de forma consistente na modelagem dos exercícios e trabalhos de aplicação. Demonstra a aplicabilidade dos conceitos executando aparte inicial de um Projeto simulado.
PROFISSIONAL DE PROJETOS: PRINCÍPIOS E COMPETÊNCIAS
Apresenta os princípios e responsabilidades relacionados à profissão gerente de projetos,as competências desse profissional, baseando-se em modelos da área. Aborda o mapeamento de competênciase conhecimentos sobre gerenciamento de projetos apoiado por modelo de diagnóstico.
MODELOS, MÉTODOS E ARTEFATOS DE PROJETOS
Apresenta modelos e ferramentas mais utilizadas no gerenciamento de projetose métodos e técnicas para gerar entregáveis com objetividade, clareza e valor para o gerenciamento do projeto e satisfação das necessidades dos stakeholders. Aborda a documentação do projeto e sua acessibilidade e atualização.
LIDERANÇA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Aborda os processos de gerenciamento das comunicações orientados à gestão de stakeholders e demais recursos do projeto. Aborda a aplicabilidade da informação e comunicações necessárias aos participantes sobre o desempenho, medições de progresso e análise de tendências do projeto. Demonstra princípios e técnicas de negociações individuais e coletivas para lidar com situações de conflito, as linguagens visuais e corporais no ambiente corporativo associadas às soft skills. Aborda o spapéis da liderança na gestão de pessoas e construção de equipes de alta performance e aspectos comunicacionais na formação da liderança efetiva e o papel do líder-coach e sua responsabilidade no desenvolvimento de novos líderes por meio da cultura do feedback em ambientes corporativos.
ABORDAGENS ÁGEIS
Apresenta os principais conceitos sobre métodos ágeis e processos de agilidade em projetos, objetivando uma visão geral sobre a origem, as teorias mais abrangentes e exemplos de aplicação em projeto. Apresenta as principais técnicas, ferramentas e frameworks disponíveis e aplicáveis para gerenciamento de projetos. Explora a variedade de utilização de abordagens ágeis e aplicações, destacando a flexibilidade, a menor exposição aos riscos e as entregas contínuas de valor.
PROJETO DE EMPREENDEDORISMO
Orienta o aluno na elaboração de projeto de empreendedorismo a partir uma ideia inovadora, criativa, impactante, em solução de negócio, desenvolvendo um produto mínimo viável a partir de um plano de negócios com proposta de valor e utilizando as melhores práticas de gerenciamento de projetos na evolução do produto, serviço ou negócio inovador.
CONEXÃO COM O MERCADO I
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias.
ESTRATÉGIA EM PROJETOS: GERAÇÃO DE VALOR PARA O NEGÓCIO
Apresenta a importância da aderência do projeto à estratégia para alavancar a geração de valor para o negócio e os métodos e técnicas para desdobrar o plano de negócio em objetivos e resultados chaves, bem como a estruturação de indicadores de performance para assegurar a geração contínua de valor do projeto em abordagens ágeis, híbridas e preditivas.
PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Analisa os problemas de gerenciamento de projetos, diferenciando suas naturezas e organizando sua abordagem e solução, por meio da elaboração de plano de gerenciamento de projeto e documentos auxiliares, utilizando boas práticas de gerenciamento de projetos e simulando a execução.
PRÁTICAS DE AGILIDADE EM PROJETOS
Apresenta as principais ferramentas para o gerenciamento e a condução de projetos de agilidade, abordando, de forma prática, as principais metodologias utilizadas, proporcionando uma visão de suas etapas, assim como uma perspectiva da integração com seu objetivo. Explora a variedade de utilização de abordagens ágeis e aplicações, demonstrando, por meio de técnicas apropriadas, o valor percebido, a receptividade a mudanças, as restrições e os riscos inerentes.
PROFISSIONAL DE PROJETOS: MERCADO E OPORTUNIDADES
Apresentaas oportunidades de mercado para o gerente de projetos, as competências necessárias e plano de ação para aperfeiçoamento pessoal e profissional.
PROJETO DE GERENCIAMENTO PARA SETOR PÚBLICO OU TERCEIRO SETOR
Orienta o aluno no desenvolvimento de projeto gerenciamentode projetos no setor público e terceiro setor, aplicando conceitos apropriados e estruturação de métricas de sucesso.
CONEXÃO COM O MERCADO II
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias.
 
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Você participará de aulas e projetos práticos e dinâmicos, conectados às inovações e aos desafios do campo profissional.

Para que tenha mais comodidade, até 40% das atividades realizadas serão não presenciais, sempre com espaço para trocar experiências e ampliar sua rede de contatos.

A nossa pós não tem Trabalho de Conclusão de Curso. Mas, se quiser fazer seu TCC, é possível adquirir uma disciplina complementar para viver essa experiência.

Tudo isso para você evoluir na carreira, mas sem perder a flexibilidade na sua rotina.
Pós-graduação lato sensu - Especialização em Gerenciamento de Projetos - práticas do PMI. O certificado será expedido pelo Centro Universitário Senac.

Veja as etapas do processo de ingresso de pós-graduação
Para candidatos brasileiros - apresentar cópias autenticadas em cartório:
- Diploma de graduação, devidamente registrado nos termos das normas estabelecidas pelo Ministério da Educação (MEC);
- Documento de Identificação Civil;
- Cadastro de Pessoa Física (CPF);
- Uma foto 3x4 recente, sem data (colocar o nome completo no verso).

Caso o candidato ainda não esteja de posse do diploma, é permitida a entrega do Certificado ou Declaração de Conclusão, com a data que ocorreu a colação de grau, que deve ser anterior à data de início do curso no qual o aluno está realizando a matrícula, condicionada a entrega posterior do diploma, documento necessário para a expedição do certificado de conclusão do curso de pós-graduação.

A data de validade do Certificado ou da Declaração de Conclusão deverá ser de até, no máximo, 1 (um) ano, anterior à data da matrícula no curso.

Para candidatos estrangeiros - apresentar cópias autenticadas dos seguintes documentos:
- Diploma de graduação, devidamente revalidado nos termos da legislação brasileira vigente;
- Registro Nacional de Estrangeiro (RNE) ou Passaporte e do visto temporário de estudante;
- Cadastro de Pessoa Física (CPF);
- Uma foto 3x4 recente (colocar o nome completo no verso);
- Declaração de proficiência em língua portuguesa, assinada por professor habilitado;
- Plano de seguro, que assegure a cobertura de despesas médico-hospitalares e despesas de repatriação, para os estrangeiros não residentes no Brasil.

Os documentos encaminhados para a matrícula serão analisados e, sendo constatada alguma irregularidade o Centro Universitário se reserva o direito de cancelar a matrícula a qualquer tempo.

Caso o processo de matrícula seja cancelado o candidato será comunicado por e-mail e deverá se manifestar quanto a devolução da documentação no prazo de 30 (trinta) dias corridos, a contar da data de envio do e-mail de cancelamento da matrícula. Caso não se manifeste os documentos serão destruídos.

O candidato poderá optar pela devolução dos documentos via Correios, neste caso, deverá responder o e-mail de cancelamento do processo de matrícula e indicar o endereço de sua preferência para o recebimento da documentação e autorizar a geração de boleto bancário referente aos custos da taxa de envio.
Coordenador(es)Nilo Sergio Maziero Petrin
possantoamaro@sp.senac.brRenan Fernandes da Cunha
poscampinas@sp.senac.brProf. Nilo Sergio Maziero Petrin, PMP
postito@sp.senac.brPaulo Roberto Vieira de Aguiar
pos.osasco@sp.senac.brRenata Benisterro Hernandes e Augusto Marcio Litholdo
renata.hernandes@sp.senac.br / augusto.mlitholdo@sp.senac.brElaine Cristina de Souza Soldi e Vladimir Fabricio de Carvalho
posribeiraopreto@sp.senac.br / posribeiraopreto@sp.senac.brPaulo Sergio Sampaio
possantoandre@sp.senac.brKaren Elise de Campos e Felipe Colombelli Pacca
possjriopreto@sp.senac.br / possjriopreto@sp.senac.brProfa. Dra. Belinda de Cassia Manfredini
pos.sorocaba@sp.senac.brCorpo Docente


O Centro Universitário Senac se reserva o direito de alterar a composição do corpo docente durante o curso em razão de necessidades pessoais ou institucionais, sem que isso interfira na qualidade do curso.

Nilo Sergio Maziero Petrin
Mestre em Sistemas de Informação.
Especialista em Administração e em Finanças.
Diretor de Projetos e Suporte ao Cliente.
Gerente Geral de Desenvolvimento de Sistemas.
Especialista em Sistemas Bancários e Meios de Pagamento.
Professor nos cursos de pós graduação em Tecnologia da Informação no Centro Universitário SENAC.
Voluntário no PMI SP como Champion de Satisfação; Diretor de Associados; Diretor de Voluntários; Mentor; Membro do Comitê de Ética.
Eletrotécnico.
Certificado PMP e Six Sigma.

João Bonifácio de Oliveira Junior
Gerente de Engenharia na Nextel Telecomunicações e Professor de gestão de projetos no SENAC nos cursos de pós graduação em Gestão de Projetos, Gestão de Marketing e Gestão Estratégica de Pessoas. Sócio fundador da JB Consulting - consultoria em gestão. Pós graduado em Marketing pela ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing - SP), Bacharel em Ciências de Computação pela USP (Instituto de Ciências Matemáticas de São Carlos - USP). Cursos extensão em Docência pela FGV (Fundação Getúlio Vargas - RJ), PADAG - Programa Avançado de Administração e Gerência pela IMT-CECEA (Instituto Mauá de Tecnologia), LCC - Leadership Core Curriculum (Ericsson University). Experiência de 25 anos como gestor de TI, gerente de projetos, gerente de portfólio de projetos e PMO, em indústrias dos segmentos de TI, consultoria, telecomunicações, varejo, comércio eletrônico, seguros, farmacêutica e educação em empresas como Serpro, Nec do Brasil, Ericsson, Johnson & Johnson, Nova Pontocom (Grupo Pão de Açúcar), RSA, Nextel, Anhanguera Educacional e Senac. Consultor em Gestão na Compass Internacional / Noorder Group até 2013. Professor nos cursos de Administração e Tecnologia em Logística, Marketing e Gestão de RH no Centro Universitário Anhanguera, nas disciplinas de Gestão de Projetos, Logística Empresarial, Gestão do Relacionamento com o Consumidor e Comportamento do Consumidor, até 2013. Professor nos cursos de pós graduação em Gestão de Projetos do Senac, nos cursos de Gestão de Projetos - Práticas do PMI, Gestão de Marketing e Gestão Estratégica de Pessoas.

Professores Convidados


Ana Claudia Estevez Calife
Bacharel em Letras – Habilitação Espanhol pela Universidade de São Paulo (USP) Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de São Paulo (USP) Instrutora formada na AFIGP – Academia de Formação de Instrutores em Gerenciamento de Projetos no PMI São Paulo Certificada PMP® , PMI-ACP® , CDAP, PSM I, PSPO I Experiência de 15 anos como Gerente de Projetos dos setores de Educação, Minas e Energia, Telecomunicações, Saúde e Automobilístico, usando metodologias tradicionais e ágeis Experiência em Gestão de Equipes, gerenciando projetos internacionais com times multiculturais e ambientes heterogêneos Professora de Pós-graduação no SENAC no curso de Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI Instrutora no Curso Preparatório PMP® do PMI – Capítulo São Paulo Voluntária no PMI – Capítulo São Paulo (Gerente de Programas de Treinamento) – Conselheira Fiscal no biênio 2019-2020

João Carlos Boyadjian
Mestre em Engenharia Naval da 1º turma de Gerenciamento de Projetos da POLI_USP; Graduado em Administra tação de Empresas USJT; Especialista em Planejamento e Finanças pela New York University; Especialista em Ensino a Distância (EAD) - UFSCAR. Iniciou suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972. Autor de livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Ed. Intervir - RJ (2003); co-autor do livro de Gerenciamento de Projetos Brasil - IETEC 2012; autor da Peça Teatral Day by Day de um Projeto; autor do sistema de Gestão de Projetos FLOW-PM; autor do sistema de Gestão de Produção da AGL Informática. Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do PMI e outras entidades desde 1987; foi Secretário Geral da Embaixada da República da Armênia no Programa Rememoração do Centenário do Genocídio Armênio em 2015; fundador do PMI®-SP (1998) e diretor por duas gestões como Diretorias de Administração e de Grupos de Estudos. Atualmente é Conselheiro de Governança do PMI-SP, gestão 2014-2015; foi mentor na fundação do PMI®-MG (1999) e do PMI-MT (2013) e do PMI-Armênia. Na área de Gerenciamento de Projetos é membro do PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI (1982) - Divisão Brasil de São Paulo e registrado nos EUA em 1987; Certificado como profissional PMP-Project Management Professional do PMI. Em Gestão da Produção é membro da APICS-EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT. Professor das seguintes instituições acadêmicas: FIA-USP, UFSCAR, FGV, FATEC, USP/ESALQ-PECEGE, IETEC e INPG; Presidente do Fundo Armênia do Brasil e Executivo da JCB MANAGEMENT ASSESSORIA.

Corpo Docente


O Centro Universitário Senac se reserva o direito de alterar a composição do corpo docente durante o curso em razão de necessidades pessoais ou institucionais, sem que isso interfira na qualidade do curso.

Corpo Docente

João Bonifácio de Oliveira Junior, PMP
João Bonifácio de Oliveira Júnior é Bacharel em Ciências de Computação pela Universidade de São Paulo (ICMSC-USP) e pós graduado em Makerting pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM-SP).
Participou do Programa Avançado de Administração de Gerência – PADAG e do Curso de Especialização em Gerência – CEGE, no Instituto Mauá de Tecnologia (IMT-CECEA), e do curso de Metodologia de Pesquisa e Ensino Superior, na Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ).
Certificado Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMI-PMP) desde 2009 e Certified Disciplined Agile (PMI-CDA), desde Agosto de 2020.
Diretor da JB Consulting - Consultoria e Treinamento.
Diretor de Programas do Capitulo SP do PMI no período 2019/20 e Gerente de Portfólio no período de 2017/18.
Professor do cursos de pós graduação em “Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI” , no Senac, desde 2012. Tendo também atuado nos cursos de pós graduação em Gestão Estratégica de Pessoas e pós graduação em Marketing.
Atuou com professor nos cursos de Tecnologia de Marketing, Tecnologia em Logística e Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos no Centro Universitário Ibero Americano (UNIBERO) no período 2009/2012.
Consultor em Gestão de Projetos, Programas e Porftólio de Projetos, Gestão de Mudanças Organizacionais & PMO com experiência internacional como palestrante e assessment em gerenciamento de projetos (Panamá, EUA, México, Suécia e Canadá).
Experiência em grandes empresas de diferentes setores da indústria (Serviços de TI, Telecom, Seguros, BPO, Consultoria, Automação Bancária, Farmacêutico e Varejo) atuando como Analista de Sistemas, Gerente de Projetos e Programas, Gerente de PMO, Diretor de Serviços e Consultor de Projetos.
Natural de Pindamonhanga-SP, é casado e tem 4 filhos.
  Curriculo Lattes
João Walter Saunders Pacheco do Vale, PMO
João Walter Saunders P.do Vale - doutorando em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP e mestre pela mesma instituição. Pós-graduado no MBA Gerenciamento de Projetos pela FGV. Engenheiro Mecatrônico e Tecnólogo em Mecatrônica Industrial pelo Instituto Federal do Ceará. Certificado PMP desde 2011, já trabalhou na Mercedes-Benz no setor de P&D, na Ford (Divisão Troller) no setor de Engenharia de Processos, na VTI Soluções como Analista de Projetos (PMO) e Líder de Projetos, no PMI-CE como Diretor de Projetos e Programas Especiais durante o período de 2012 a 2014. Atualmente é PMO na Maplink (Grupo LBS) e professor na Fundação Vanzolini do curso de Especialização em Gestão de Projetos - CEGP.

Alex Brasil Alves, PMP
Pós-Graduado em Gestão de Negócios Integrados e Bacharel em Administração de Empresas. Professor de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos. Gerente de Portfólio do PMI - Capítulo São Paulo. Sócio fundador da Melius Treinamentos e Consultoria. Atuação por mais de 18 anos como gerente de projetos no ramo industrial, bancos, farmacêutico, logística e consultorias de automação tecnológica e financeira. Desenvolvimento de projetos para melhoria de processos, desenvolvimento de sistemas, integração de sistemas legados com ERP´s, automação tecnológica para forças de vendas, modelagem de custos e análise de P&L, construção civil, educação e treinamento empresarial. Gerenciamento de projetos alinhado as melhores práticas publicadas pelo Guia PMBOK® e gerenciamento ágil. 20 anos de atuação como palestrante e professor de disciplinas técnicas (TI e automação), financeira e de gerenciamento de projetos. Idealizador do programa de certificação Project Management Professional (PMP)® responsável pela certificação de mais de 300 profissionais nos últimos anos.

João Carlos Boyadjian, PMP
Mestre em Engenharia Naval da 1º turma de Gerenciamento de Projetos da POLI_USP; Graduado em Administra tação de Empresas USJT; Especialista em Planejamento e Finanças pela New York University; Especialista em Ensino a Distância (EAD) - UFSCAR. Iniciou suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972. Autor de livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Ed. Intervir - RJ (2003); co-autor do livro de Gerenciamento de Projetos Brasil - IETEC 2012; autor da Peça Teatral Day by Day de um Projeto; autor do sistema de Gestão de Projetos FLOW-PM; autor do sistema de Gestão de Produção da AGL Informática. Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do PMI e outras entidades desde 1987; foi Secretário Geral da Embaixada da República da Armênia no Programa Rememoração do Centenário do Genocídio Armênio em 2015; fundador do PMI®-SP (1998) e diretor por duas gestões como Diretorias de Administração e de Grupos de Estudos. Atualmente é Conselheiro de Governança do PMI®-SP, gestão 2014-2015; foi mentor na fundação do PMI®-MG (1999) e do PMI®-MT (2013) e do PMI-Armênia. Na área de Gerenciamento de Projetos é membro do PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI® (1982) - Divisão Brasil de São Paulo e registrado nos EUA em 1987; Certificado como profissional PMP®-Project Management Professional do PMI®. Em Gestão da Produção é membro da APICS-EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT. Professor das seguintes instituições acadêmicas: FIA-USP, UFSCAR, FGV, FATEC, USP/ESALQ-PECEGE, IETEC e INPG; Presidente do Fundo Armênia do Brasil e Executivo da JCB MANAGEMENT ASSESSORIA.

Nelson José Rosamilha, PMP
Formado em processamento de Dados pela Universidade Mackenzie, possui pós-graduação em Administração de Empresa pela FAAP, MBA em Gerência de Telecomunicações pela FAAP/Pen State University, Gestão de projetos pela Amdocs Business School de Tel-Aviv/Israel e pela University of La Verne e mestrado em Administração de Empresas pela PUC-SP. Possui certificação Seis Sigma Black Belt, PMP, PMI-ACP Prince2 Practitioner. Nos últimos 25 anos atua em tecnologia de informações e, nos últimos 17 anos em gestão de projetos de BSS e OSS em empresa de telecomunicações no Brasil e no Exterior ocupando vários cargos de direção em empresas multinacionais. É Diretor Executivo em empresa de TI, ministra aulas de Gestão de Projetos e Excelência Operacional em cursos de pós-Graduação pela UNIP, SENAC e IBTA. No PMI-SP foi diretor de Filiação e de estudos Técnicos no PMI-EUA Regional Director do SiG TI&Telecom para a América Latina e atualmente é diretor de Programas do Capítulo.

Paulo de Tarso Barros Simões, PMP
Entusiasta da liderança/gestão de projetos e aprendizagem de adultos. Facilitador de processos de aprendizagem, mentor e consultor, com experiências em projetos de transformação organizacional, tecnologia da informação, estruturação de escritórios de projetos e promoção da cultura de liderança de projetos em diferentes indústrias. Facilitador responsável por conduzir diversos estudantes e profissionais nas suas jornadas de aprendizagem. Certificado PMP (Project Management Institute), PMD Pro1(APMG), Scrum Master(Scrum Alliance), PRINCE2 Practitioner(Axelos), Management 3.0, Flipped Learning Level I (FLGlobal) e Flipped Learning Trainer I (FLGlobal). Mestre em Docência e Gestão da Educação (Portugal), MBA em Gestão Financeira e Controladoria. Atualmente aprofunda seus conhecimentos nas áreas do desenvolvimento humano, aprendizagem organizacional, gestão de projetos no setor educacional, processos de ensino e aprendizagem e inovação educacional.

Ricardo Bocuzzi Macorin, PMP
Pós-graduado em Gestão de TI (IFSP); Master Business Administration (MBA) em Sistemas de Gestão Empresarial - SAP (FIAP-SP) com extensão de Empreendedorismo pela Babson College (Boston - USA). Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI (SENAC-SP); Bacharel em Turismo e Eventos pela Universidade Paulista (UNIP). Cursos Especializados em Liderança Inclusiva (Catalyst Institute) e Empreendedorismo (MIT); Cursos Especializados em Administração Financeira (SENAC-SP); Cursos de Trade e Finanças do ERP Dynamics (Microsoft); Certificado PMP®, COBIT® e ITIL®. Experiência de 20 em gestão de pessoas e comunicação; Experiência de 15 anos como Gerente de Projetos em Eventos e na área de TI atuando em projetos de sistemas de gestão de empresas ERP Dynamics e Virabrequim (WM Informática, Gripho Comércio em Tecnologia e Conexxae Soluções em Sistemas). Sócio-fundador das empresas Anïmaníacos Entretenimentos, Conexxae Soluções em Sistemas e Macorin Consulting e dos produtos ERP Virabrequim e Peça na Rede. Vencedor do concurso Startup One FIAP 2015 (concurso de empreendedorismo com o sistema Peça na Rede). Palestrante e Trainer em Empreendedorismo, Liderança, Inovação, Comunicação e Trabalho em Equipe (Ellif, Anïmaníacos Entretenimentos e Macorin Consulting). Professor de Pós-graduação no SENAC no curso de Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI desde 2017. Voluntário no PMI - Capítulo São Paulo (Gerente de Projetos e Portfólio, Palestrante e Mestre de Cerimônia), no CELLEIRO (conselheiro administrativo e financeiro) e no IFSP (mentor de Empreendedorismo).

Rogério Fernandes Kdouk, PMP
Gerente de projetos com mais de 17 anos de experiência em gestão de projetos de engenharia e TI. Sócio diretor da empresa CONSOLIS Consultoria e Soluções Inteligentes, com atuação em projetos de engenharia para as Companhias Vale, Samarco e Arcellor Mital, no Espírito Santo, além de projetos para as empresas de distribuição CPFL, Grupo Neoenergia, Energisa, EDP Bandeirante, Elektro e Light Rio. Atuação na área de TI com sistema para coleta de dados e GIS para a empresa de distribuição de energia elétrica Energisa-MS. Graduado em engenharia elétrica, com especializações em eficiência energética MBA e Pós MBA em gerenciamento de projetos pela FGV. Certificado PMP pelo Project Management Institute. Formado na primeira turma da AFIGP - Academia de Formação de Instrutores de Gerenciamento de Projetos. Professor em cursos de pós-graduação em gerenciamento de projetos, instrutor em cursos preparatórios e orientador de trabalhos de conclusão de cursos.

Rosenildo Targino de Souza, PMP
Graduação em Engenharia Eletrônica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro em 1985. Pós-Graduação em Análise de Sistemas pelo Instituto de Tecnologia ORT / RJ em 1987. MBA em Tecnologia da Informação Aplicada a Negócios pelo INPG / SP em 2000. Certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) - E.U.A em 2002. Instrutor em Gerência de Projetos (Pós-Graduação, MBA, Certificação PMP/PMI) desde 2003 nas Instituições: SENAC, FEI, PMI-SP, IBMEC, IBTA, ABRAMGE e também em treinamentos In Company: CPM Braxis, PROGEN. Gerente de Projetos desde 1997 com experiência profissional em Escritórios de Gerenciamento de Programas/Projetos (PMO) e em Fábricas de Componentes em Software. Atuou como Gerente de Projetos Consultor em projetos financeiros, industriais e comerciais junto às empresas: Bradesco, Unibanco, Banco Rabobank International Brasil, Banco Itaú, Bank Boston, Embraer, Astrazeneca do Brasil, Volkswagen do Brasil, GM do Brasil, Xerox do Brasil, Febraban, Planibanc, TAM, Unilever, Cargill, Ericsson, Vonpar, Cia. Muller de Bebidas, Nextel, Danone, Mitsubishi Corporation, Amil, Leroy Merlin, Sul América, Porto Seguro. É sócio-diretor da empresa Qualisystems Informática Ltda.

Rubens Moriconi, PMP
Pós-Graduado em Análise de Sistemas pela FASP - SP; Graduado em Processamento de Dados pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Possui Certificação PMP, ITIL, SCRUM e MS Project. Treinamentos em Habilidades Gerenciais: Negotiation Skills Robins School of Business e Management Institute e Liderança e Comunicação em Times de Trabalho - TDC.
Atua há 27 anos na área de Tecnologia da Informação, dos quais 20 foram dedicados em Gestão de Projetos em seguimentos Financeiros e Empresas de Serviços. Instrutor e professor desde 2000 em várias Instituições como Senac; Mackenzie, Fiap, Dom Cabral, IBM, Bradesco entre outras.


Nilo Sergio Maziero Petrin
Mestre em Sistemas de Informação pelo Centro Universitário Fundação de Ensino de Osasco (2005). Especialista em Administração de Empresas pela EAESP-FGV (1991). Especialista em Administração Financeira pela FEA-USP (1992). Especialista em Mediação e Arbitragem Internacional pelo INAMA (2001). Graduado em Processamento de Dados pela Universidade Mackenzie (1986). Graduado em Eletrotécnica pela Fundação Instituto Tecnológico de Osasco (1982). Professor de pós-graduação no Centro Universitário SENAC-SP, desde 2015. Diretor de Projetos; Diretor de Suporte ao Cliente; Gerente Geral de TI; Gerente de Desenvolvimento de Sistemas; Coordenador; Analista de Sistemas; com mais de 30 anos de experiência em Tecnologia da Informação e da Comunicação, em grandes instituições financeiras, nacionais e internacionais: Bradesco; Banespa; Santander; Fidelity. Eletrotécnico, com atuação em geração e conservação de energia nas empresas: CESP; Bordaco. Empreendedor em Energias Renováveis, Eficiência Energética e Sustentabilidade. Proprietário da ITP - Assessoria, Consultoria e Gestão. Voluntário na diretoria de Associados e Parecerias do PMI - Chapter São Paulo. Consultor; Escritor; Mentor; Palestrante.
  Curriculo Lattes
Corpo Docente

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Vladimir Fabricio Pereira de Carvalho
Possui graduação em Engenharia elétrica pela Universidade Paulista, mestrado em Ciências pela Universidade de São Paulo, especialização em Gerenciamento de Projetos pelo Senac, especialização em docência do ensino superior pela Uniderp e certificado PMP. Atualmente é professor/coordenador na pós graduação do Centro Universitário Senac-RP nos cursos de Gerenciamento de Projetos, Big Data, Governança em TI e Engenharia WEB, consultor em gerenciamento de projetos, professor na Faculdade Anhanguera, professor convidado na FCA-Unicamp e administrador de contratos na Caldema Equipamentos Industriais. Tem experiência na área de Gerenciamento de Projetos, Planejamento e gestão de Obras, Processamento Paralelo em Cluster com Linux e docência universitária.
  Curriculo Lattes
Corpo Docente

Paulo Sergio Sampaio
Mestre em Comunicação Social pela Universidade Metodista de São Paulo (UMESP) desde abril/2013. Pós-graduado (Lato Sensu) em Gestão de Projetos pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini no campus USP desde fevereiro/2007 e no MBA de Gestão Estratégica de Negócios pela FIAP desde maio/2017. Bacharel em Matemática pelo Centro Universitário Fundação de Santo André desde dezembro/2001. Coordenador do curso de Pós-graduação Lato Sensu - especialização em Gerenciamento de Projetos (Práticas do PMI) do Senac unidade Santo André - SP. PNL Practitioner desde 2019 e Coach Professional Certificado pelo método PBL - Project-Based Coaching desde 2018. É certificado PMP (Project Management Professional) desde Setembro/2005 e certificado PMI-RMP (Risk Management Professional) desde Agosto/2013, ambos pelo PMI (Project Management Institute).

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