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Gestão Estratégica de Pessoas

Você irá se especializar na gestão de pessoas, conhecendo processos, práticas e modelos de trabalho para atuar de forma humanista e alinhada aos objetivos estratégicos de empresas e organizações.

Carga horária: 360 horas

Mercado de trabalho
Os profissionais com a especialização em Gestão Estratégica de Pessoas poderão atuar em funções que necessitem de uma gestão de pessoas competente e efetiva, em organizações de quaisquer porte e setor, sejam elas pequenas, médias ou grandes, públicas, privadas ou sem fins lucrativos.

O profissional com essa especialização estará apto a atuar na atração e retenção de talentos, assim como em sua formação e desenvolvimento, buscando continuamente o alinhamento estratégico e o desempenho da organização. Será capaz de conduzir indivíduos e equipes por meio da organização do trabalho e da construção de relações e ambientes adequados, equilibrando as necessidades das pessoas com as da organização.

Panorama de mercado
As constantes mudanças no mercado de trabalho e no ambiente organizacional, os crescentes desafios tecnológicos e a integração global dos mercados criam a necessidade de formação continuada e especializada dos profissionais que atuam nas organizações.

Nesse ambiente de alta complexidade, as empresas acabam incluindo em seus quadros de gestores alguns profissionais com extensa formação técnica, mas sem a devida compreensão da gestão de pessoas. São gestores provenientes de áreas como finanças, marketing, operações, tecnologia, engenharia, etc., que ascendem na empresa em razão de sua competência técnica, mas sem competência adequada na gestão de pessoas.

O foco em pessoas tem recebido destaque cada vez maior nas organizações. Assim, é preciso acrescentar um olhar humanista à competência técnica e visão estratégica. A diversidade de perfis e aspirações das pessoas tornam necessário interpretar diferentes necessidades e adaptar métodos e abordagens ao contexto, escolhendo estrategicamente o que é melhor para a organização.
Você terá acesso gratuito aos softwares usados nas aulas durante o período do curso.

Caso a sua turma tenha aulas remotas, você precisará usar um celular, tablet ou, preferencialmente, um computador com conexão à internet.

Profissionais da área de recursos humanos, sejam eles analistas, gestores ou consultores de RH, que queiram ter uma visão mais abrangente e estratégica da gestão de pessoas ou gestores das áreas de negócios, sejam executivos ou empresários, que tenham a responsabilidade ou interesse em liderar e gerenciar pessoas.
MODELOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO
Descreve a evolução dos paradigmas em administração e a construção dos modelos de gestão correspondentes. Relaciona organização e gestão com estratégia de negócio e posicionamento no mercado, abordando os diferentes modos de estruturar uma empresa e a importância de realizar a leitura de cenários. Desenvolve e discute uma visão crítica da gestão empresarial e das mudanças no ambiente de negócios das organizações. Analisa modelos organizacionais e de gestão típicos das abordagens tradicionais e discute a emergência de modelos contemporâneos. Avalia a aplicabilidade dos novos modelos de gestão à realidade organizacional no contexto empresarial brasileiro.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
Discute os fundamentos e principais abordagens em gestão estratégica. Analisa o processo de construção da estratégia de negócios e propõe métodos e ferramentas para conduzi-lo. Apresenta o balanced scorecard como técnica de desdobramento e acompanhamento da estratégia. Propõe o conceito de modelo de negócios como ferramenta para facilitar à construção de tangibilizar a estratégia.
GESTÃO DE RESULTADOS
Apresenta as demonstrações financeiras básicas e discute sua função no processo de tomada de decisão. Descreve e analisa métricas de geração de valor. Explica os conceitos de capital de giro e fluxo de caixa e discute a sua importância para a saúde financeira da organização.
GESTÃO DE OPERAÇÕES E PROCESSOS
Propõe a análise do papel da área de operações no contexto organizacional, relacionando competitividade e estratégia de operações. Discute a formulação da estratégia de operações e seu impacto nas decisões da empresa. Estuda os processos de tomada de decisões operacionais de processo, capacidade e qualidade. Propõe a caracterização, avaliação e melhoria dos processos de uma organização.
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Apresenta a evolução histórica das relações trabalhistas e do papel da área de Recursos Humanos debatendo suas inovações e perspectivas. Discute a importância do planejamento estratégico na gestão de RH. Explora e analisa os principais subsistemas da área tais como: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração, carreira e benefícios, promoção da qualidade de vida no trabalho e avaliação de desempenho. Discute a legislação trabalhista e previdenciária e seus impactos nas relações de trabalho.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Analisa as particularidades da gestão de projetos em relação à gestão funcional e por processos. Descreve os processos básicos do gerenciamento de projetos. Discute os papéis e responsabilidades do gerente de projeto, patrocinador e membro da equipe. Apresenta boas práticas de gestão de pessoas em projetos. Explora abordagens ágeis no gerenciamento de projetos.
CONEXÃO COM O MERCADO I
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias.
PROJETO DE MODELO DE GESTÃO
Orienta os alunos para o desenvolvimento de modelo de gestão consistente e efetivo que integra a dinâmica da gestão de pessoas com a estratégia de negócios.
GESTÃO DE CARREIRA
Estimula a análise do perfil pessoal e profissional, promovendo o autoconhecimento e a compreensão mais profunda de si e do outro. Facilita a identificação de competências pessoais e orienta o processo de escolhas e definição de uma carreira. Promove a atitude e o comportamento empreendedores, assim como o protagonismo na gestão da carreira e no equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. Estimula o debate a respeito das novas tecnologias e tendências na gestão de carreira, como por exemplo escritório do futuro x Home Office, Revolução/Industria 4.0 e nova jornada x nova relação de trabalho.
LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E EQUIPES
Discute os fundamentos e os requisitos para uma liderança bem-sucedida. Avalia os diversos estilos de liderança e estimula o desenvolvimento de habilidades de líder. Discute as teorias consolidadas e contemporâneas de liderança, estimulando seu exercício sob a perspectiva da neurociência cognitiva e do comportamento social. Analisa as bases da motivação e o papel do líder no engajamento de pessoas. Descreve a dinâmica de formação e desenvolvimento de equipes e explora estratégias e ferramentas para a formação de equipes de alto desempenho. Comenta o processo de sucessão e a identificação e formação de talentos.
CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE MUDANÇAS
Apresenta os conceitos, características da cultura e as dimensões da mudança organizacional abrangendo estruturas, pessoas e processos. Analisa meios de observar e compreender uma cultura. Descreve a dinâmica do clima organizacional e propõe formas de avaliá-lo. Discute modelos e ferramentas para identificar situações ou áreas que requeiram mudança e suas aplicações em contextos específicos. Propõe estratégias, processos e instrumentos de gestão de mudanças. Descreve e discute as competências individuais e organizacionais para a mudança.
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Discute a evolução dos modelos de aprendizagem nas organizações e das abordagens no desenvolvimento de pessoas. Avalia diferentes métodos de educação e aprendizagem e orienta na formulação de estratégias de capacitação. Explora as tecnologias educacionais e sua utilização em programas a distância ou híbridos. Discute a gestão por competências, a gestão de talentos e a gestão do conhecimento. Promove a função estratégica do desenvolvimento de pessoas e debate parâmetros para o desenvolvimento da educação corporativa.
COMPETÊNCIA, DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO
Explora as relações entre desempenho individual e organizacional, avaliando estratégias para alinhá-los. Discute a gestão por competências e relaciona competência e desempenho. Descreve diferentes métodos de avaliação e modelos de gestão de desempenho. Compara abordagens em remuneração e discute a composição do modelo de compensação. Analisa tendências em remuneração e discute as particularidades do contexto brasileiro.
RELAÇÕES INTERPESSOAIS E GESTÃO DE CONFLITOS
Analisa o comportamento humano no ambiente organizacional. Descreve a comunicação como processo de construção de significados. Promove o diálogo como método de aprendizado e de solução de conflitos, estimulando a sua prática em situações cotidianas de trabalho. Explora o processo de negociação e suas fases, discutindo o comportamento das pessoas como negociadoras e avaliando técnicas aplicadas e conceitos éticos em negociação.
CONEXÃO COM O MERCADO II
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias.
PROJETO DE LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
Orienta os alunos na elaboração do projeto, segundo a perspectiva da construção de relações produtivas no ambiente de trabalho, da dinâmica da liderança e do desenvolvimento de equipes, e do processo de atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Orienta os alunos quanto à escolha do tema e do método de estudo.
 
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Com aulas e projetos dinâmicos que conectam você às melhores práticas do mercado.E ainda: você garante mais flexibilidade em sua rotina, realizando parte dessas atividades on-line.Também poderá participar de atividades práticas nos laboratórios do Senac e de eventos com executivos para compartilhar experiências que permitam conexões concretas entre a teoria e a prática empresarial e enriquecer sua formação profissional.Além disso, o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é opcional. Se quiser viver essa experiência é possível cursar essa disciplina. Você saberá mais detalhes durante as aulas.Tudo isso para você evoluir na sua carreira, alcançar seus propósitos profissionais e de vida.Este é o Jeito Senac de Educar.Importante: você usará a plataforma digital Blackboard no seu computador para acessar as aulas, conferir atividades e avisos da sua turma.
Pós-graduação lato sensu - Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas (certificado expedido pelo Centro Universitário Senac).

Veja as etapas do processo de ingresso de pós-graduação
- Diploma de graduação, devidamente registrado nos termos das normas estabelecidas pelo Ministério da Educação (MEC);
- Documento de Identificação Civil;
- Cadastro de Pessoa Física (CPF);
- Foto 3x4 recente.

Acesse a área exclusiva do Portal Senac, clique em formulário de solicitações e selecione o item matrícula para envio de cópias digitalizadas e legíveis dos documentos em formato PDF ou JPG.

Para mais informações, acesse o edital disponível no item como me matricular da página da pós-graduação - www.sp.senac.br/posgraduacao/.

Selecione a unidade de seu interesse e faça a inscrição on-line

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