 | ESTRATÉGIAS, INDICADORES EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Apresenta e discute como ocorre formulação de estratégias em uma organização e como desdobrá-las em indicadores, com a finalidade de subsidiar o sistema Educação Corporativa. Elabora o conceito estratégico da Educação Corporativa considerando os indicadores e estratégias organizacionais. Nesta disciplina, você terá 24 horas de atividades presenciais e 8 horas de atividades não presenciais. | | | DESENVOLVIMENTO HUMANO ORGANIZACIONAL E EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Apresenta a relação estratégica entre Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO) e a Educação Corporativa, visando atender às necessidades identificados nas mais diferentes ações de desenvolvimento de pessoas, garantindo assim que as competências organizacionais sejam atendidas para o atingimento dos resultados e manutenção dos diferenciais competitivos da organização. Discute o papel estratégico de business partner (consultor de RH interno) para alavancar os indicadores operacionais. Nesta disciplina, você terá 28 horas de atividades presenciais e 12 horas de atividades não presenciais. | | | APRENDIZAGEM E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Apresenta teorias da aprendizagem de jovens e adultos; da gestão do conhecimento considerando abordagens dos fundamentos epistemológicos, afim de favorecer a compreensão dos princípios que orientam as metodologias de ensino-aprendizagem e produção do conhecimento. Fomenta o aprender a aprender como princípio para a atuação profissional na contemporaneidade. Nesta disciplina, você terá 24 horas de atividades presenciais e 16 horas de atividades não presenciais. | | | PROJETO: EDUCAÇÃO CORPORATIVA – FUNDAMENTOS E IDEAÇÃO
Estrutura as etapas de implantação de um projeto, considerando indicadores de contextos organizacionais reais, para aplicação de conceitos e fundamentos da educação corporativa. Nesta disciplina, você terá 20 horas de atividades presenciais e 4 horas de atividades não presenciais. | | | CONEXÃO COM O MERCADO I
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias. Esta disciplina tem 16 horas de atividades não presenciais. | | | DESIGN DE APRENDIZAGEM E GESTÃO DE PROJETOS EDUCACIONAIS
Apresenta a relevância do design de aprendizagem na gestão de projetos educacionais, considerando as tendências tecnológicas de mercado e aplicação correta da melhor solução para os objetivos propostos, contribuindo para o uso de métodos e práticas que privilegiem a aprendizagem ativa. Nesta disciplina, você terá 28 horas de atividades presenciais e 12 horas de atividades não presenciais. | | | DESENVOLVIMENTO DE EDUCADORES NA EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Apresenta e discute estratégias de formação e desenvolvimento de educadores nas organizações, considerando os processos, para o desenvolvimento do planejamento, aplicação de metodologias, execução e avaliação de ações educacionais que gerem resultados da educação corporativa nas organizações. Nesta disciplina, você terá 24 horas de atividades presenciais e 8 horas de atividades não presenciais. | | | TRILHAS DE APRENDIZAGEM NA EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Analisa e estrutura trilhas de aprendizagem, considerando os processos de formação funcional e desenvolvimento de competências para intensificar e aprimorar a experiência do colaborador e a conexão entre aprendizagem e trabalho. Nesta disciplina, você terá 24 horas de atividades presenciais e 8 horas de atividades não presenciais. | | | TECNOLOGIA E INOVAÇÃO NA EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Apresenta as principais tendências de mercado em termos de utilização de tecnologias mediadoras em diferentes componentes da aprendizagem, com a finalidade de fomentar a ampliação das funções cognitivas como imaginação, percepção e raciocínio, proporcionando diversidade entre as ações colaborativas e interativas. Nesta disciplina, você terá 28 horas de atividades presenciais e 4 horas de atividades não presenciais. | | | AVALIAÇÃO DE RESULTADOS EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Apresenta os processos avaliativos da aprendizagem que permitem o mapeamento de todo processo formativo, desde a avaliação das necessidades à efetiva aplicação do conhecimento na prática, gerando valor agregado ao negócio, por meio de um conjunto de metodologias que visam proporcionar uma experiência completa ao colaborador. Esta disciplina tem 24 horas de atividades presenciais. | | | CONEXÃO COM O MERCADO II
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias. Esta disciplina tem 16 horas de atividades não presenciais. | | | PROJETO: OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Identifica processos de aprendizagens e avalia a relação com contextos organizacionais reais, considerando objetivos estratégicos e a integração com o desenvolvimento organizacional, para a elaboração de um sistema de educação corporativa. Nesta disciplina, você terá 12 horas de atividades presenciais e 20 horas de atividades não presenciais. | | | | | TOTAL | |
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