 | GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FUNDAMENTOS
Identifica os conceitos relevantes do Gerenciamento de Projetos, reproduzindo-os durante todo o transcorrer do curso nos exercícios e trabalhos de aplicação. Identifica as várias fontes de conhecimento em Gerenciamento de Projetos, reconhecendo o papel central do PMI na produção e divulgação deste conhecimento. Classifica o conhecimento em Gerenciamento de Projetos interpretando-o de forma consistente na modelagem dos exercícios e trabalhos de aplicação. Demonstra a aplicabilidade dos conceitos executando aparte inicial de um Projeto simulado. | | | PROFISSIONAL DE PROJETOS: PRINCÍPIOS E COMPETÊNCIAS
Apresenta os princípios e responsabilidades relacionados à profissão gerente de projetos,as competências desse profissional, baseando-se em modelos da área. Aborda o mapeamento de competênciase conhecimentos sobre gerenciamento de projetos apoiado por modelo de diagnóstico. | | | MODELOS, MÉTODOS E ARTEFATOS DE PROJETOS
Apresenta modelos e ferramentas mais utilizadas no gerenciamento de projetose métodos e técnicas para gerar entregáveis com objetividade, clareza e valor para o gerenciamento do projeto e satisfação das necessidades dos stakeholders. Aborda a documentação do projeto e sua acessibilidade e atualização. | | | LIDERANÇA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Aborda os processos de gerenciamento das comunicações orientados à gestão de stakeholders e demais recursos do projeto. Aborda a aplicabilidade da informação e comunicações necessárias aos participantes sobre o desempenho, medições de progresso e análise de tendências do projeto. Demonstra princípios e técnicas de negociações individuais e coletivas para lidar com situações de conflito, as linguagens visuais e corporais no ambiente corporativo associadas às soft skills. Aborda o spapéis da liderança na gestão de pessoas e construção de equipes de alta performance e aspectos comunicacionais na formação da liderança efetiva e o papel do líder-coach e sua responsabilidade no desenvolvimento de novos líderes por meio da cultura do feedback em ambientes corporativos. | | | ABORDAGENS ÁGEIS
Apresenta os principais conceitos sobre métodos ágeis e processos de agilidade em projetos, objetivando uma visão geral sobre a origem, as teorias mais abrangentes e exemplos de aplicação em projeto. Apresenta as principais técnicas, ferramentas e frameworks disponíveis e aplicáveis para gerenciamento de projetos. Explora a variedade de utilização de abordagens ágeis e aplicações, destacando a flexibilidade, a menor exposição aos riscos e as entregas contínuas de valor. | | | PROJETO DE EMPREENDEDORISMO
Orienta o aluno na elaboração de projeto de empreendedorismo a partir uma ideia inovadora, criativa, impactante, em solução de negócio, desenvolvendo um produto mínimo viável a partir de um plano de negócios com proposta de valor e utilizando as melhores práticas de gerenciamento de projetos na evolução do produto, serviço ou negócio inovador. | | | CONEXÃO COM O MERCADO I
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias. | | | ESTRATÉGIA EM PROJETOS: GERAÇÃO DE VALOR PARA O NEGÓCIO
Apresenta a importância da aderência do projeto à estratégia para alavancar a geração de valor para o negócio e os métodos e técnicas para desdobrar o plano de negócio em objetivos e resultados chaves, bem como a estruturação de indicadores de performance para assegurar a geração contínua de valor do projeto em abordagens ágeis, híbridas e preditivas. | | | PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Analisa os problemas de gerenciamento de projetos, diferenciando suas naturezas e organizando sua abordagem e solução, por meio da elaboração de plano de gerenciamento de projeto e documentos auxiliares, utilizando boas práticas de gerenciamento de projetos e simulando a execução. | | | PRÁTICAS DE AGILIDADE EM PROJETOS
Apresenta as principais ferramentas para o gerenciamento e a condução de projetos de agilidade, abordando, de forma prática, as principais metodologias utilizadas, proporcionando uma visão de suas etapas, assim como uma perspectiva da integração com seu objetivo. Explora a variedade de utilização de abordagens ágeis e aplicações, demonstrando, por meio de técnicas apropriadas, o valor percebido, a receptividade a mudanças, as restrições e os riscos inerentes. | | | PROFISSIONAL DE PROJETOS: MERCADO E OPORTUNIDADES
Apresentaas oportunidades de mercado para o gerente de projetos, as competências necessárias e plano de ação para aperfeiçoamento pessoal e profissional. | | | PROJETO DE GERENCIAMENTO PARA SETOR PÚBLICO OU TERCEIRO SETOR
Orienta o aluno no desenvolvimento de projeto gerenciamentode projetos no setor público e terceiro setor, aplicando conceitos apropriados e estruturação de métricas de sucesso. | | | CONEXÃO COM O MERCADO II
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias. | | | | | TOTAL | |
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