 | ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
Apresenta e discute aspectos da gestão estratégica organizacional, abarcando processos e ferramentas para definição de negócios, estabelecimento de objetivos, diagnóstico estratégico, formulação, implantação e avaliação de estratégias. Apresenta e discute a estreita relação entre estratégia e inovação em diferentes contextos organizacionais com vistas ao atingimento de vantagem competitiva duradoura. | | | GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA TRANSFORMADORA
Apresenta e discute temas e ferramentas contemporâneos referentes à gestão do capital humano nas organizações e suas implicações gerenciais, o que inclui gestão por competência, inteligência emocional, gestão de carreira e cultura organizacional em contextos desafiadores de inovação e internacionalização. Apresenta e discute aplicações de motivação, comunicação assertiva, liderança e equipes inovadoras no ambiente organizacional. | | | INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS E GLOBAIS
Apresenta e discute o conceito das organizações exponenciais e das empresas nascidas globais (born globals), descrevendo o papel da inovação para a competitividade e sobrevivências em um contexto de competição global. Apresenta e discute a gestão da inovação nesse contexto, o que inclui a gestão da ciência e tecnologia (C&T) e da pesquisa e desenvolvimento (P&D) em diferentes áreas do conhecimento, apresentando ferramentas para desenvolvimento de cenários alinhados às diretrizes organizacionais estratégicas com vistas à competitividade no futuro. | | | GESTÃO FINANCEIRA E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
Apresenta e discute os processos de avaliação de ativos (decisões de aplicação de recursos) e de passivos (decisões de captação de recursos) com vistas à informação contábil de qualidade para avaliação do desempenho organizacional. Apresenta as ferramentas utilizadas na gestão financeira de uma organização: gestão do capital de giro, definição da estrutura de capital e avaliação de rentabilidade por meio de indicadores financeiros que auxiliem na tomada de decisão. | | | INTRODUÇÃO A PROJETOS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
Apresenta conceitos introdutórios para planejamento, desenvolvimento e avaliação de projetos em gestão da inovação: (1) empreendedorismo e plano de negócios e (2) caso para estudo de inovação em organizações. Orienta participantes quanto à estrutura dos trabalhos, etapas de desenvolvimento (o que inclui coleta, análise e apresentação de dados) e entregas parciais e finais. | | | CONEXÃO COM O MERCADO I
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias. | | | PROJETO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
Apresenta, discute e problematiza as temáticas do empreendedor, do empreendedorismo e do intraempreendedorismo. Apresenta processos e etapas de desenvolvimento de um Plano de Negócio, abordando as ferramentas necessárias à gestão empreendedora, formas de captação de recursos e técnicas de avaliação de viabilidade de negócios. | | | DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS E MODELOS DE NEGÓCIOS
Apresenta e discute a gestão da inovação para o desenvolvimento consistente de soluções, o que pode incluir produtos, serviços ou processos produtivos, a partir dos conceitos de funil de inovação e stage-gate. Apresenta e discute as interações entre inovação e empreendedorismo, ao promover a análise de como é que a criatividade pode contribuir para a criação de modelos de negócios inovadores, consoante com fatores contextuais do macro e do micro ambiente organizacional. | | | GESTÃO DA QUALIDADE E INOVAÇÃO INCREMENTAL
Apresenta e discute os conceitos da gestão da qualidade e processos, o que inclui ferramentas de mapeamento (AS-IS) e melhoria de processos (TO-BE), gestão da qualidade total e certificações da qualidade. Apresenta e discute diferentes tipos de inovação, com ênfase na construção de soluções de inovação incremental para manutenção e fortalecimento do posicionamento competitivo por meio de aprimoramento de processos produtivos, produtos e serviços. | | | CO-CREATION E DESIGN THINKING
Apresenta e discute sistemas de gestão projetados para colaboração criativa por meio das abordagens de design centrada no humano (human centered design). Experiências do usuário (user experience – UX), do cliente (customer experience – CX) e do colaborador (employee experience – EX) precisam ser consideradas para a construção de novas soluções. Aborda novos produtos, serviços, processos produtivos, mercados e modelos de negócios podem ser esperados de forma recorrente. | | | OPEN INNOVATION, FUTURING E PROJETOS INOVADORES
Apresenta e discute conceitos e ferramentas da inovação aberta (open innovation) e sua relação com a geração de vantagem competitiva por meio da interação com agentes do ecossistema. Aborda o planejamento, a coletar e a análise informações do ambiente que sirvam de insumos para prospecção do futuro (futuring). Examina a organização e como ela se adapta para aproveitar oportunidades e reduzir ameaças por meio de projetos inovadores. Apresenta e discute ferramentas para planejamento, desenvolvimento e avaliação de projetos de inovação. | | | CONEXÃO COM O MERCADO II
Apresenta oportunidades de aproximação e estabelecimento de conexões com o mercado de trabalho por meio de atividades como palestras, oficinas, seminários, aulas magnas, etc. com profissionais da área de abrangência do curso de especialização, visando propiciar o desenvolvimento do autoconhecimento, melhoria do desempenho e alcance de resultados pessoais e profissionais, aborda temáticas como empregabilidade, gestão de carreira, capacitação, competências e inovação e novas tecnologias. | | | PROJETO: CASO PARA ESTUDO DE INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
Apresenta, discute e orienta no planejamento e desenvolvimento de diagnóstico, proposta de intervenção e execução de um projeto inovador em uma organização. Pretende promover uma compreensão maior da relação entre teoria e prática por meio da aplicação de ferramentas para desenvolvimento de novas soluções. | | | | | TOTAL | |
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