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Gerenciamento de Projetos - Práticas do Project Management Institute (pmi)

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, valores e técnicas para executá-los de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica em qualquer área, pois promove a busca por resultados alinhados aos objetivos do negócio, tornando as organizações mais competitivas no mercado.

Esta pós-graduação prepara o profissional para gerenciar projetos com base nas melhores práticas preconizadas pelo Project Management Institute (PMI), referência internacional no setor, utilizando tanto métodos e técnicas específicos como conceitos de diversas áreas do conhecimento. Ela supre uma lacuna não preenchida por cursos preparatórios para exames de certificações: ao mesmo tempo em que contribui para o melhor desempenho nesses programas, amplia seu alcance com uma abordagem voltada a especializar os profissionais, considerando todo o ciclo de vida de um projeto e os aspectos de cada uma de suas etapas.

O Senac São Paulo é umas das poucas instituições credenciadas pelo PMI como Registered Education Provider (REP), reconhecimento que garante maior credibilidade e proporciona aos alunos dessa especialização a associação gratuita ao instituto.

Carga horária: 360 horas

Por décadas, o gerenciamento de projetos se deu de forma meramente empírica, sendo realizado por profissionais sem preparo específico. Porém, nos últimos anos, as organizações cujo trabalho pode ser organizado em projetos passaram a perceber a necessidade de uma abordagem mais estruturada para entregar produtos e serviços de qualidade, dentro do prazo e do orçamento previstos.

Esse cenário levou a um aumento da demanda por formação específica. O gerente de projetos é um agente de mudanças: usa suas habilidades para inspirar um sentimento de propósito compartilhado na equipe, conduzindo com responsabilidade a busca por resultados.

Para isso, elabora planos auxiliares considerando aspectos ligados ao gerenciamento de escopo, custos, tempo, recursos humanos, riscos, qualidade, comunicações, aquisições, compras e contratações, além de expectativas das partes interessadas. Para acompanhar, controlar e monitorar a execução, lidera equipes, resolve conflitos, administra riscos e mudanças e revisa os planos quando necessário. Também faz o encerramento administrativo do projeto, registrando aprendizados que possam aprimorar os próximos trabalhos.
Profissionais com diploma de graduação que buscam conhecimento teórico e exercício prático na área de abrangência do curso, e que exerçam ou estejam se preparando para exercer o papel de gerentes de projetos, ou ainda, participar como membro de equipes de projetos, em qualquer área de negócios onde o trabalho possa ser organizado por meio de projetos (mas não se restringindo a eles), como, por exemplo, o desenvolvimento de software, a construção civil, a engenharia nas suas mais diversas vertentes, a arquitetura, a implantação de projetos de Tecnologia da Informação, a organização de eventos e o desenvolvimento de produtos.
Graduados que atuam ou têm interesse em atuar como gerentes de projetos, em qualquer área cujo trabalho possa ser organizado dessa forma como desenvolvimento de produtos e de softwares, construção civil, engenharia, arquitetura, tecnologia da informação, produção de eventos, entre outros.
INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Apresenta os principais conceitos do Guia PMBOK® e demais padrões publicados pelo PMI, dando uma visão de conjunto dos conhecimentos tratados no gerenciamento de projetos. Apresenta, também, outros modelos de gerenciamento de projetos, em especial a ISO 21500, comparando-os com o Guia PMBOK®. Explora o funcionamento das principais certificações do mercado de Gerenciamento de Projetos.
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E DAS PARTES INTERESSADAS
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento das comunicações e das partes interessadas do projeto, estuda as diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas nos processos, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação para o gerenciamento do projeto simulado no que diz respeito à comunicação e às partes interessadas.
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento do escopo do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento do projeto simulado no que diz respeito ao escopo.
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I: METODOLOGIA
Apresenta os fundamentos teóricos de apoio à produção acadêmica, em particular para a elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Define a estrutura para seu desenvolvimento, em conformidade com os requisitos do curso e com o Guia de Normalização (Senac, 2014). Orienta o início da elaboração do TCC, contemplando a escolha do respectivo referencial teórico. Orienta sobre os aspectos a serem considerados na elaboração da introdução, do desenvolvimento e das considerações finais, além da inclusão dos apêndices. Revisa os documentos, elaborados pelo aluno para o gerenciamento do projeto simulado conforme o Guia PMBOK® (PMI, 2017).
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA E DOS CUSTOS
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento do cronograma e custos do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando sua produção conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento do cronograma e dos custos do projeto simulado.
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento dos recursos do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento dos recursos do projeto simulado.
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE E DAS AQUISIÇÕES
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento da qualidade e das aquisições do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento da qualidade e das aquisições do projeto simulado.
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II: DESENVOLVIMENTO
Revisa o conteúdo elaborado pelo aluno referente ao Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Orienta sua continuidade, concentrando-se no capítulo desenvolvimento e inclusão dos apêndices. Revisa a consistência dos documentos elaborados pelo aluno para o gerenciamento do projeto simulado, conforme o Guia PMBOK®.
GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento dos riscos do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento dos riscos do projeto simulado.
INTEGRAÇÃO, EXECUÇÃO, CONTROLE E ENCERRAMENTO
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas de todos os processos de gerenciamento da integração do projeto, em especial dos grupos de processos de execução, monitoramento e controle, e encerramento. Proporciona o esclarecimento das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Resulta na criação da documentação necessária para a execução, o monitoramento e controle, e o encerramento do projeto. Considera cenários que permitirão exercitar a tomada de decisão e o gerenciamento integrado da execução do projeto.
TÓPICOS ESPECIAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Apresenta outros padrões do PMI®, complementares ao Guia PMBOK® (Gerenciamento de Portfólios, Programas, PMBOK® Guide Extensions e OPM3®). Aborda outros modelos de mercado como PRINCE2® e também os propostos pelo IPMA®, destacando assuntos complementares como Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), Governança de Projetos e métodos ágeis para o gerenciamento de projetos. Apresenta técnicas e ferramentas em destaque no mercado para Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios.
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO III: CONSOLIDAÇÃO
Revisa o conteúdo elaborado pelo aluno referente ao Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Orienta sua finalização, contemplando a revisão geral do resumo, introdução, referencial teórico, desenvolvimento e considerações finais, além dos documentos do projeto (apêndices), conforme o guia PMBOK (PMI, 2017). Orienta a solicitação da ficha catalográfica e sua inclusão no TCC.
 
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INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Apresenta os principais conceitos do Guia PMBOK® e demais padrões publicados pelo PMI, dando uma visão de conjunto dos conhecimentos tratados no gerenciamento de projetos. Apresenta, também, outros modelos de gerenciamento de projetos, em especial a ISO 21500, comparando-os com o Guia PMBOK®. Explora o funcionamento das principais certificações do mercado de Gerenciamento de Projetos.
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E DAS PARTES INTERESSADAS
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento das comunicações e das partes interessadas do projeto, estuda as diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas nos processos, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação para o gerenciamento do projeto simulado no que diz respeito à comunicação e às partes interessadas.
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento do escopo do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento do projeto simulado no que diz respeito ao escopo
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I: METODOLOGIA
Apresenta os fundamentos teóricos de apoio à produção acadêmica, em particular para a elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Define a estrutura para seu desenvolvimento, em conformidade com os requisitos do curso e com o Guia de Normalização (Senac, 2014). Orienta o início da elaboração do TCC, contemplando a escolha do respectivo referencial teórico. Orienta sobre os aspectos a serem considerados na elaboração da introdução, do desenvolvimento e das considerações finais, além da inclusão dos apêndices. Revisa os documentos, elaborados pelo aluno para o gerenciamento do projeto simulado conforme o Guia PMBOK® (PMI, 2017).
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA E DOS CUSTOS
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento do cronograma e custos do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando sua produção conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento do cronograma e dos custos do projeto simulado.
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento dos recursos do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento dos recursos do projeto simulado.
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE E DAS AQUISIÇÕES
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento da qualidade e das aquisições do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento da qualidade e das aquisições do projeto simulado.
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II: DESENVOLVIMENTO
Revisa o conteúdo elaborado pelo aluno referente ao Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Orienta sua continuidade, concentrando-se no capítulo desenvolvimento e inclusão dos apêndices. Revisa a consistência dos documentos elaborados pelo aluno para o gerenciamento do projeto simulado, conforme o Guia PMBOK®.
GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas dos processos de gerenciamento dos riscos do projeto, das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Analisa o estudo de caso, comparando-o com o Guia PMBOK® e outros modelos, diferenciando-os e adequando a produção, conforme as necessidades específicas do projeto. Resulta na criação da documentação necessária para o gerenciamento dos riscos do projeto simulado.
INTEGRAÇÃO, EXECUÇÃO, CONTROLE E ENCERRAMENT
Proporciona o reconhecimento das entradas e saídas de todos os processos de gerenciamento da integração do projeto, em especial dos grupos de processos de execução, monitoramento e controle, e encerramento. Proporciona o esclarecimento das diferenças entre as ferramentas e técnicas recomendadas, aplicando as práticas recomendadas na elaboração dos documentos do projeto escolhido pelo aluno. Resulta na criação da documentação necessária para a execução, o monitoramento e controle, e o encerramento do projeto. Considera cenários que permitirão exercitar a tomada de decisão e o gerenciamento integrado da execução do projeto.
TÓPICOS ESPECIAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Apresenta outros padrões do PMI®, complementares ao Guia PMBOK® (Gerenciamento de Portfólios, Programas, PMBOK® Guide Extensions e OPM3®). Aborda outros modelos de mercado como PRINCE2® e também os propostos pelo IPMA®, destacando assuntos complementares como Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), Governança de Projetos e métodos ágeis para o gerenciamento de projetos. Apresenta técnicas e ferramentas em destaque no mercado para Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios.
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO III: CONSOLIDAÇÃO
Revisa o conteúdo elaborado pelo aluno referente ao Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Orienta sua finalização, contemplando a revisão geral do resumo, introdução, referencial teórico, desenvolvimento e considerações finais, além dos documentos do projeto (apêndices), conforme o guia PMBOK (PMI, 2017). Orienta a solicitação da ficha catalográfica e sua inclusão no TCC.
 
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O aprendizado privilegia metodologias colaborativas, em atividades realizadas por 02 alunos por computador, com estímulo ao raciocínio lógico e à simulação de práticas profissionais.

O eixo condutor é o próprio objeto desta pós-graduação: o gerenciamento de projetos. Durante todo o curso, os alunos desenvolvem um projeto baseado em um estudo de caso, vivenciando todas as etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. A estrutura dos componentes curriculares acompanha esse processo, respeitando o provável ciclo de vida do projeto proposto e tendo como referência o Guia PMBOK 6ª edição, documento sobre a área publicado pelo PMI.
Dessa forma, o aluno interage ativamente com os conteúdos curriculares, mobilizando conhecimentos, habilidades e valores abordados em sala de aula para gerenciar o seu projeto. Entendendo na prática como esses processos se relacionam, terá condições de aplicar o aprendizado em situações reais. O curso também conta com atividades em laboratório e página de apoio on-line.
Componentes curriculares:
- Gerenciamento da Qualidade e das Aquisições
- Gerenciamento das Comunicações e das Partes Interessadas
- Gerenciamento do Escopo
- Gerenciamento do Cronograma e dos Custo
- Gerenciamento dos Recursos
- Gerenciamento dos Riscos
- Integração, Execução, Controle e Encerramento
- Introdução ao Gerenciamento de Projetos
- Tópicos Especiais em Gerenciamento de Projetos
- Trabalho de Conclusão de Curso I: metodologia
- Trabalho de Conclusão de Curso II: desenvolvimento
- Trabalho de Conclusão de Curso III: consolidação
Pós-graduação lato sensu - Especialização em Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI (certificado expedido pelo Centro Universitário Senac).
Inscrições abertas de:  07 de outubro de 2019 a 28 de fevereiro de 2020.

Veja as etapas do processo de ingresso de pós-graduação
Para candidatos brasileiros - apresentar cópias autenticadas em cartório:
- Diploma de graduação, devidamente registrado nos termos das normas estabelecidas pelo Ministério da Educação (MEC);
- Documento de Identificação Civil;
- Cadastro de Pessoa Física (CPF);
- Uma foto 3x4 recente, sem data (colocar o nome completo no verso).

Caso o candidato ainda não esteja de posse do diploma, é permitida a entrega do Certificado ou Declaração de Conclusão, com a data que ocorreu a colação de grau, que deve ser anterior à data de início do curso no qual o aluno está realizando a matrícula, condicionada a entrega posterior do diploma, documento necessário para a expedição do certificado de conclusão do curso de pós-graduação.

A data de validade do Certificado ou da Declaração de Conclusão deverá ser de até, no máximo, 1 (um) ano, anterior à data da matrícula no curso.

Para candidatos estrangeiros - apresentar cópias autenticadas dos seguintes documentos:
- Diploma de graduação, devidamente revalidado nos termos da legislação brasileira vigente;
- Registro Nacional de Estrangeiro (RNE) ou Passaporte e do visto temporário de estudante;
- Cadastro de Pessoa Física (CPF);
- Uma foto 3x4 recente (colocar o nome completo no verso);
- Declaração de proficiência em língua portuguesa, assinada por professor habilitado;
- Plano de seguro, que assegure a cobertura de despesas médico-hospitalares e despesas de repatriação, para os estrangeiros não residentes no Brasil.

Os documentos encaminhados para a matrícula serão analisados e, sendo constatada alguma irregularidade o Centro Universitário se reserva o direito de cancelar a matrícula a qualquer tempo.

Caso o processo de matrícula seja cancelado o candidato será comunicado por e-mail e deverá se manifestar quanto a devolução da documentação no prazo de 30 (trinta) dias corridos, a contar da data de envio do e-mail de cancelamento da matrícula. Caso não se manifeste os documentos serão destruídos.

O candidato poderá optar pela devolução dos documentos via Correios, neste caso, deverá responder o e-mail de cancelamento do processo de matrícula e indicar o endereço de sua preferência para o recebimento da documentação e autorizar a geração de boleto bancário referente aos custos da taxa de envio.

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